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各地各单位贯彻落实全省供销合作社工作会议精神
时间:2015-03-30 15:06:37    来源:    返回首页

新乡市供销社  一是理清思路,细化分解目标任务。统筹谋划全年各项工作,对市社2015年综合目标任务各项考核指标进行细化分解落实。制定措施,明确责任,确保全年各项任务的完成。二是健全和完善农业社会化服务体系,探索为农服务新渠道。重点扶持一批规模大、效益好、服务强的农合会、农民专业合作社联合社、专业合作社和专业协会;继续做好化肥、农药等淡储旺供工作;继续抓好农资经营管理工作;积极开展公益性综合服务;借助电子商务平台大力发展农村电子商务,更好地为“三农”服务。三是加大项目建设力度,提升为农服务新实力。继续实施项目带动战略,建设一批符合国家产业政策、具有供销社特色、经济效益好、市场前景优、科技含量高、带动作用强的大项目、好项目。四是加大“新网工程”建设力度,构筑农村流通服务新网络。加大“新网工程”资金扶持力度;抓好配送体系建设;抓好资源整合和跨层级、跨区域联合;大力开展农超对接;发挥“一网多用”作用;积极服务新型社区建设。五是扎实开展作风建设,促进服务水平提升。认真贯彻落实中央“八项规定”、省委省政府二十条意见和市委“十个不准”,扎实深入开展作风整顿,不断创新工作机制,积极建设学习型、效能型、落实型机关。严格执行机关各项规章制度,进一步改善机关作风,努力提高工作效率和服务水平,积极促进供销合作事业快速健康发展。

固始县供销社  一是抓好农资网点建设,在去年基础上增长20%以上。规范完善现有专业合作社,力争今年专业社发展到60个以上。大力发展日用品、农副产品、烟花爆竹经营网点。二是盘活社有资产,实现持续发展。要重管理、重发展、重实效,严格资产处置程序,提高资产处置效率,确保社有资产保值增值。三是搞好招商引资和项目争取工作,力争今年实现2-3个项目落地。同时,继续扩大安全统筹业务。确保今年车辆统筹任务达到200辆以上,财险全面完成省社下达的任务。四是选择城郊、段集、黎集等7个基层社进行基层社改革试点,全年参与土地流转1万亩以上,探索“线上+线下”运营方式,确保基层社改造、土地流转、电子商务等工作实现突破。五是继续把维护单位稳定作为“一把手”工程来抓,下功夫把矛盾化解在基层,化解在当地,确保系统和谐稳定。六是严格队伍管理、严格企业管理、严明工作纪律,促进协调发展。

荥阳市供销社  一是创新体制机制。加强联合社自身建设,强化对直属企业和基层社的资产监管。做好广武、崔庙两个基层社综合改革试点工作,探索社属企业改革新途径。二是发展电子商务。探索“网订店取、网订店送”的电子商务发展新模式。积极开展“微博”助农,做好欣阳柿子、广武大葱、河阴石榴等特色农产品的网上推介工作。三是加强农村合作经济组织建设。积极领办创办农民专业合作社6个,专业合作社联合社1个;开展基层社标杆社、农民专业合作社示范社创建工作,力争1-2家农民专业社入选全国总社示范社名单。四是狠抓项目建设。加快再生资源回收利用分拣中心建设进度,争取早日建成,填补全市空白;完成中州硫酸厂余热利用生产线建设项目,培育新的经济增长点;筹建崔庙供销社综合性营业大楼、农副公司日用品配送中心升级改造等项目,夯实基层社发展基础。五是规范社有资产管理。建立资产管理档案,实现资产动态管理;规范社有资产承租工作,盘活闲置低效资产。

河南省豫棉集团实业有限公司  一是深化改革,完善企业管理。稳步推进郑州棉花交易市场改制,积极探索多种经营方式,健全完善集团公司管理体系,持续推进全面预算管理,强化集团公司管控。二是坚定信心,抓好主营业务。要坚持棉花主营业务不动摇,适时在新疆棉花主产区建立自己的加工基地,综合运用多种手段规避经营风险,发展棉制品优势项目。三是提升服务,增强创效能力。要拓展交易市场运营渠道,创新经营模式,打造区域性棉花交易平台;稳固物流体系支撑,通过集约化经营,优化资源配置,实现物流产业化,打造中西部地区有影响的物流配送中心;强化宾馆主业经营,稳步提高宾馆主营业务的创收能力,打造“豫棉”品牌。四是推进项目建设,优化资产管理。要加快卫材厂开发,力争在上半年完成施工报建后开工建设;统筹项目规划,组织好项目申报,抓好项目实施,并不断拓展新的项目;强化资产经营,挖掘资产收益潜力。五是加强团队建设,培育企业文化。要持续加强班子建设和员工队伍建设,培育企业文化,凝聚企业共识。六是抓好党风廉政建设,确保安全稳定。要加强思想教育,强化领导责任,从严监督管理,完善安全管理体系,确保公司大局稳定。

郑州贸易中心栈  一是抓好经营,提高效益。一方面,努力巩固传统业务经营。商城饭店要立足现有条件,以会议营销为着力点,多接会、接大会,力求经营效益最大化;物业公司要在做好服务保障的基础上,逐月上报各商户租金交纳情况,确保应收尽收;会展服务公司要着力巩固郑州国际会展中心业务,加大省内外展具租赁、联合办会力度。另一方面,努力拓展新业务。经营部门要把开拓新业务作为年度工作的重点,在项目选择上不贪大、不嫌小,经营机制上灵活多样,以此提高经营部门经营创效能力,为下一步资产开发开辟业务转型空间。二是抓好项目,促进发展。加快推进丰合工贸公司土地证办理及项目建设招标工作。力争物流仓储项目早开工、早建设、早见效。同时,依托开封港区项目平台,深入研究国家和地方政府项目资金扶持政策,积极申报新项目。三是抓好开发,增强后劲。协调各方,力求市政规划向有利于公司的方向改变,力争资产综合开发项目早日取得实质性进展,为企业长远发展增添后劲。四是抓好党建,改进作风。不断巩固扩大群众路线教育实践活动成果,落实好“两个责任”和“一岗双责”。加强作风建设,强化岗位管理。把发展好、维护好、实现好职工切身利益作为各项工作的出发点和落脚点,坚持用发展的观点解决好历史遗留问题,让广大职工分享改革发展成果。

河南省商城大厦有限责任公司  一是大力开展项目建设。围绕荥阳蔬菜工厂化育苗基地扩建,做好荥阳市300吨冷藏设施新建项目的调研论证工作;充分发挥领办合作社的带动作用,谋划落实鲁山县3000亩林果种植基地新建项目。二是确保社有资产保值增值。做好商城大酒店的装修、改造工作,争取五一前开业运营;继续做好二十八亩地、二亩半地的开发工作,实现预期收益;借助凤凰传媒LED广告屏免费宣传时段,做好广告招商工作。三是壮大协会实力。依托自建网站、微信、报纸等媒介,展示省农副土特产品流通协会风采,促进行业交流,吸引、吸纳更多的会员加入。同时,深入开展“地市行”、“伴手礼”活动,整合省内资源,壮大协会实力。四是提高业务经营创效能力。客服困难,加大招商力度,开发新的库区。进一步做好车辆安全统筹业务和场地经营业态,利用南门广场,积极开展促销、展会业务。五是提升发展水平。做好各项制度的修订完善工作,增强企业经营决策的准确性和透明度,提高内部管理水平,以制度建设做保障,增强企业发展动力,提高企业发展水平。六是抓好党风廉政建设。严格贯彻落实省社关于党风廉政建设和反腐败工作的要求,狠抓“两个责任”、“一岗双责”的落实,通过内部审计、阳光小组监督、年终考核等方式,实行阳光党务和企务,不断推动企业党风廉政建设。

河南佳和家居有限责任公司  一是强化自身建设。面对日益严峻的家居市场形势,紧紧围绕公司确立的“一个中心,两个确保,两个转变和三个提升”工作方针,全面推进各项重点工作,不断提高经营管理、服务水平和创效能力,提升综合实力。二是寻求业务突破。积极申报项目,寻求新的经济增长点,探索新的发展路子。三是抓好员工培训。制定详细的学习培训计划并严格落实,切实提高全员素质,打造高素质员工队伍。

办公室  一是坚持一条主线:围绕大局搞服务,突出重点抓落实。围绕全系统改革发展的大局,按照会议安排部署,转变作风,狠抓落实,明确全年重点工作责任分工,加强督导检查,确保会议提出的各项目标任务不折不扣落到实处。二是打造一支队伍:干事担当的队伍。加强办公室自身建设,打造一支忠诚、高效、严谨、廉洁、担当的干部队伍,不断提高办公室工作水平和服务能力。三是突出七项重点:强化综合协调,对内凝心聚力促和谐,对外营造环境促发展,形成推进改革发展的工作合力;加强社务信息工作,及时让省委、省政府和全国总社领导了解我省供销社改革发展情况;做好新闻宣传工作,扩大舆论影响,营造良好氛围,提高宣传实效,树立供销社良好形象;规范公文运转,提升公文运转的质量和效率,更好地为机关、直属和系统服务;抓好督查落实工作,围绕重点工作、重大任务、重要目标,强化督查效能,务求督查实效;深入开展调查研究工作,撰写有总结、有数据、有分析、有建议的调研报告,为领导决策提供参考;做好信访稳定工作,早排查、早发现、早协调有关信访线索,依法依规、实事求是解决信访问题。四是促进“三个确保”:发挥办公室职责作用,促进“三个确保”,即确保综合改革稳步推进、确保全年目标任务圆满完成、确保全系统大局和谐稳定。

人事教育处  人事工作突出“五个重点”。一是抓教育培训。重点办好全省供销社系统改革发展研讨班、“新网工程”建设培训班、电子商务暨现代物流培训班和新任市县供销社主任培训班。二是抓队伍建设。召开青年干部、军转干部成长座谈会。做好省社机关人员招录、直属学校招教师聘工作。加强企业人才队伍建设。三是抓监督管理。做好干部档案审查工作,落实好干部重大事项报告制度,规范直属企业领导干部各种补贴发放办法,加强直属单位选用干部的监管。四是抓改革创新。做好省社机关和直属事业单位养老统筹改革。探索直属企业用工管理办法。创新干部考核评价方法。五是抓作风建设。认真开展“三严三实”专题教育活动。持续抓好问题整改治理,建立作风建设长效机制。职教工作强化“四项服务”。一是服务好校企合作。鼓励学校与省内外大型企业开展合作,实现学校、企业、学生“三方共赢”。二是服务好项目建设。积极为直属学校加快项目建设搞好服务,增强办学实力。三是服务好教育教学。组织开展“特色专业、精品课程、优质课件、教学名师”创建活动,评选表彰一批职教专家和专业带头人。四是服务好队伍建设。指导学校建设有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有实操技能、有仁爱之心的教师队伍。

漯河市供销社  一是积极稳妥推进综合改革。加大工作力度,抓好改革试点,强化督导考核,每个县(区)供销社都要选择1-2个乡镇供销社作为改革试点,切实抓好落实。二是聚焦农业社会化服务,拓展为农服务领域。积极推动农业生产规模化服务,积极探索农业科技服务,稳妥开展农村经济互助服务试点。三是聚焦基层社改造,筑牢为农服务基础。加快培育发展一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社。四是聚焦联合社治理机制创新,优化系统组织管理关系,打造以农民为主体的综合性合作社。健全完善工作指导体系,理顺社企关系,确保社有资产保值增值,推动上下级社深度联合合作。五是规范企业管理,加快建立完善现代企业制度。突出新参股企业的监督与服务,引导企业健康发展,减少降低企业风险。六是以漯河市再生资源信息交易平台为依托,统筹规划,筹备建设系统电子商务平台,构建全新的“网上供销社”。

濮阳市供销社   一是提高农村流通现代化水平,全力推进“新网工程”建设。规范发展连锁经营网点70个、配送中心7个,连锁销售额增长10%以上。二是开展农业规模化服务,健全农业社会化服务体系。销售各类化肥100万吨以上,土地流转完成32000亩。三是加快基层建设步伐,完善基层组织体系。高标准改造基层社5个,新发展农民专业合作社30个、专业合作社联合社8个,规范发展各类协会8个、村级综合服务社110个。四是大力发展电子商务,创新供销社传统经营模式。五是提高发展质量和效益,不断加强社有企业管理。六是加快推进项目建设,不断增强供销社发展后劲。确保开工重点项目10个以上,争取各级扶持资金500万元以上。七是强化作风建设,建立健全促进供销合作事业健康发展的保障体系。

信阳市平桥区供销社  一是稳步推进企业改革。重点推进仍处于改制程序中的高梁店社、肖店社、明港工业品公司等12个单位的改制工作。二是继续做好重点经营。积极采取应对策略,确保为农服务思想不松,阵地不丢,农业生产资料、鞭炮、餐饮等重点经营效益不减。三是积极推进项目建设。认真配合有关单位做好龙潭大酒店新建五星级酒店、烟花爆竹、农业生产网络建设项目和明港镇棚户区改造建设项目。四是努力提升服务农村合作经济组织能力。充分利用好平桥区农村经济联合会这块招牌,加大对系统洋河农艺农机专业合作社和王岗满亮农业专业合作的引导和支持,进一步把这两个专业合作社做大做强。五是高度重视信访稳定和安全生产。以维护系统平安稳定为第一要务,把不安定因素摸排清楚,能在系统内部解决的就在内部解决。要高度重视安全生产,不断完善制度,加大督导,确保系统不发生任何重大安全事故。六是加强队伍建设。认真贯彻落实中央“八项规定”和反腐败要求,加强干部职工培训,进一步增强从业人员素质。七是狠抓企业管理。加强对资产处置变现资金的管理,严格把控经营性费用,同时加强对招待费的管理,例行节俭,杜绝浪费。八是做好服务工作。服务好全区和市社系统中心工作,完成好上级交办的各项工作任务。

 

 

 

 

 

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