3月16日，全省供销合作社第七届理事会第六次全体会议在郑州召开。南阳市供销合作社认真传达学习会议精神，研究贯彻落实举措，结合工作实际，着力推进省供销社八项重点工作落实，以省社有部署、南阳见行动落实好会议精神。

　　一是持续推进“两个中心”项目落地。做好大型农业生产资料综合交易中心和大型农副产品综合交易中心的项目论证、规划编制、审批立项等工作，使之尽快落地，从而实现政府增收、产投壮大、供销解困、职工受益、商户发展五方共赢。各县市区社也要着眼推动高质量发展，充分发挥传统主营业务优势，打造一批具有供销社特色和行业影响力的龙头企业，立足本地布局特色农产品产地初加工和精深加工，推进农村一二三产业融合发展，带动农民就近就业、增收致富。

　　二是进一步抓好“三位一体”综合合作。强化联合合作，形成“1+1+1”大于3的综合效益，建立利益联动机制，坚持以市场为导向，以利益联结为手段，发展一体化经营，实现共建项目、共创产业、共享成果。每个县抓好1—2个试点乡镇，加强督促指导、动态跟踪和定期评估，加大扶持力度，探索推进“三位一体”、综合合作的改革路径并及时总结推广成功经验和好的做法。今年要在去年全市试点的基础上稳步增加，提质增效，并适时在淅川县渠首召开全市“三位一体”综合合作试点现场推进会。

　　三是进一步抓好为农服务中心建设。加快建设步伐，积极争取各级党委、政府和相关职能部门支持；扩大服务规模，深入总结土地托管服务等经验，促进小农户与现代农业发展有机衔接，以服务规模化推动农业现代化；以内乡县被确定为全国“整县推进为农服务综合体建设”试点县为契机，充分发挥为农服务中心的职能作用，创新服务方式，运用互联网、大数据、物联网等技术开展各类精准服务，增强为农服务中心的生命力；加强与村“两委”联合，着力构建“农民、村集体、供销社”利益共同体。今年要充分发挥已建成的16个为农服务中心作用，增强为农服务中心的影响力、辐射力、带动力，新增土地托管面积3万亩。

　　四是深入推进现代流通网络体系建设。积极打造县域城乡融合综合流通服务网络和农产品冷链物流省域骨干网试点，搭建县域智能智慧中心、集采集配中心，构建县乡村三级配送网络体系，实现县域统一集采集配。打造农资、日用消费品、农产品、再生资源流通服务网络平台，深度参与农村生活垃圾减量化、资源化、无害化处理，助力“四美乡村”建设，做好2个省级废旧家电回收体系建设试点工作，进一步整合再生资源回收市场主体。完善乡村运输体系、乡村物流体系，实现城乡高效配送。继续做好消费帮扶工作，运用扶贫“832”平台，以桐柏县、社旗县为示范引领，推动7个脱贫县建立消费扶贫展销中心，畅通农产品销售渠道。

　　五是深入推进社有企业转型升级。对市社直属企业开展清产核资，在摸清家底的基础上，借助外智外脑，研究制定深化社有企业改革方案，做好顶层设计。打造一批以广发物资回收有限公司、惠农达农资集团、裕盛益民食品公司为代表的行业骨干企业，为做强做优做大社有企业奠定基础。坚持规范管理，坚持依法依规依程序决策，营造社有企业发展良好环境。

　　六是深入推进联合社治理机制改革。完善联合社领导机制。今年底，各县区社要全部完善建立理事会、监事会，召开社员代表大会。加快构建“双线运行机制”。按照社企分开原则，理顺社企关系，进一步明确联合社对社有资产拥有所有权、社有企业具有使用权的权责边界。深化重点整治工作。坚持把整治系统腐败与推进综合改革、提升治理能力结合起来，对清收的资产资源进行盘活开发利用，对查处的典型案例开展以案促改警示教育，进一步提升治理能力和水平。

　　七是深入推进基层组织体系壮大。全面推行“县基一体化”管理。实施基层社示范社建设工程，广泛吸纳农民和家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体加入基层社，逐步把基层社办成规范的、以农民社员为主体的合作社。改造提升村级综合服务社，采取与邮政等部门联建、与村“两委”共建、与新型农业经营主体合建等方式发展为农服务综合平台，拓展服务内容，提升服务水平。加大领办创办农民合作社力度，围绕当地主导产业，通过共同出资、共创品牌、共享利益、共担风险等方式，领办创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社。