漯河市供销社采取视频会议形式，传达学习全省供销合作社七届六次理事会精神，结合实际，部署2022年全市供销社系统重点任务目标。

　　会议指出，2022年要着力做好“六个坚持”，一是坚持聚焦主业，狠抓综合流通服务。发挥系统组织体系和网络优势，构建“主体在县、延伸到乡、落实到村、规范到点”的县域城乡融合综合流通服务体系，打通工业品下乡、农产品进城“最后一公里”。积极探索“供银担”信用合作模式，推动生产、供销、信用“三位一体”综合合作。二是坚持大抓基层，夯实为农服务基础。县区推行“县基一体化”管理，对社有资产实行信息化管理；改造提升基层供销合作社，领办发展农民专业合作社，实施示范社建设工程，开展“村社”共建攻坚行动，增强村集体经济实力和村“两委”凝聚力。三是坚持提质增效，做优做强社有企业。打赢社有企业改革攻坚战，按照“清理、销户、整合、重组”要求，培育市、县级龙头企业，推动社有企业转型发展。打赢法人治理结构制度重塑战，健全现代企业制度。打赢清欠降债减亏增效歼灭战，清收应收款项，追要拖欠房租，压缩风险成本，化解历史债务纠纷。四是坚持深化改革，创新体制机制。构建新发展格局，切实加强顶层设计，建立双线运行机制，明确各级联合社对社有资产拥有所有权、社有资产管理委员会具有管理权、社有资产管理公司具有使用权的权责边界。各县（区）供销社都要成立社有资产管理委员会。完善联合社领导机制，完善社员代表大会、理事会、监事会制度，构建党组（党委）领导、理事会执行、监事会监督的联合社领导体系。五是坚持规范管理，有效防控风险。坚持依法依规依程序决策，对重大经营投资行为，严格按照相关程序进行，加强事前、事中、事后项目监管。坚持问题导向，注重增收节支、开源节流。深入开展安全生产、消防、平安创建工作，化解安全稳定风险。六是坚持党建引领，强化组织保障。加强干部队伍和基层组织建设，严肃党内政治生活，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，完善科学考核机制，激发广大干部职工干事创业的积极性，建设忠诚干净担当、创先争优、为农服务的供销铁军。传承“扁担”精神、“背篓”精神，扎实开展“能力作风建设年”活动，全面从严治社，进一步提升软实力，加强文明创建，讲好供销故事，重塑供销形象。