安阳市供销集团成立以来，从规范资产维修维护和在建工程项目程序入手，全面提高建设工程投资效益和社有资产管理水平。

　　一是统一管理，统筹安排。将各企业维修维护项目汇总分类，统一安排，彻底改变了原来企业零星维修各找各的施工队的做法，大大节省了人力、物力和财力。

　　二是大力倡导“勤俭办企业”理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约资产维修成本，减少非生产经营费用支出。

　　三是建立健全供销集团项目工程招标机制。加强对项目招标工作的组织，聘请招标、咨询、预算等专业公司，做好工程勘察设计、造价咨询、监理各环节，通过严格的招投标程序确立施工单位。同时，邀请派出纪检组会同机关纪委、资产科对工程招投标和项目建设全过程进行跟踪监督，确保工程质量、进度和安全，化解廉政风险。

　　今年以来，供销集团先后对“棉麻、农贸、回收、农资公司房屋设施维修项目工程”，以竞争性谈判方式进行了招标；对“集团办公用房和职工餐厅装修改造工程”，实行了竞争性磋商招标；对“土产公司炊事机具公司营业楼加固改造工程”项目，通过向社会公开招标方式完成了招标程序。

　　通过严格项目管理，规范工程招标，实现了项目建设的“公开、公平、公正”，强化了资产管理，避免了施工建设的随意性和隐性浪费。如：公开招标的房屋设施维修项目工程，最终中标的防水价格比市场调研价格减少6元/㎡，仅此一项就节省资金8万余元。