为了贯彻落实好此次会议精神，省农资总公司组织干部职工网上学习会议精神，结合省供销社2020年重点工作，筹划确定2020年的工作主线。

　　一是坚持问题导向，实现工作重心转变。整合资源，发挥优势，做大做强社属企业经营业务，提升为农服务能力，是省供销社的发展战略部署，省农资总公司要围绕省供销社发展战略，把更多精力投放在业务经营上，不断丰富业务经营手段，不断提高创效能力，最终实现以经营促发展的工作总目标。

　　二是采取积极措施，推动经营提质增效。充分发挥现有资产优势，挖掘管理潜能，实现利益最大化，使资产经营成为公司进一步发展的重要经济支撑。探索新形势下农资业务的最佳途径，开展系统内外合作，相互借力借势，防范经营风险，使资金安全、经济效益、社会效益成为并行不悖的工作目标。同时扩大多种经营，共同支撑省农资总公司业务发展。进一步加大对食用油等快消品经营的支持力度，促进销售增长，力争2020年有新的突破，实现效益提升。

　　三是优化职工队伍，促进公司持续发展。人才是发展的关键。省农资总公司为适应公司发展的需要，对职工队伍建设未雨绸缪，准备在未来5年时间内，每年招录数名有学历、有专业的年轻人入职，做好培训教育，搞好传帮带，逐步优化干部职工队伍，保证事业后继有人，为省农资总公司的可持续发展不断注入新的活力。（王延昌）