省供销社七届二次理事会和七届三次监事会会议召开之后，中联集团迅速行动，结合实际进一步完善2020年工作重点。

　　一是加强精细化管理，确保现有业务稳步推进。集中精力做好垃圾分类工作。2020年，在保证现有规模基础上，全年新增签订政府垃圾分类合计新增7万户。加强平顶山和驻马店两个环卫一体化项目的规范管理，以两市项目公司为依托，充分发挥供销社系统优势，不断拓展市场空间。同时继续推进公共机构物资回收业务。继续加强与相关部门，特别是与业务直接关联职能部门的沟通协调，争取政策支持和业务支持。完成报废汽车拆解场地升级改造，为后续业务开展提供规范合格的硬件条件。做好新密二手车市场项目前期筹备工作。

　　二是加大人才培养和招聘力度，为集团发展提供智力支持。加强现有人员的业务培训力度，提高业务技能。加大人才招聘力度，创造拴心留人的用人环境，用事业留人、用待遇留人、用感情留人，确保人才招得来、留得住、用得上。

　　三是寻求融资渠道，解决集团发展的资金瓶颈问题。

　　四是继续做大做强垃圾分类和城乡环卫一体化业务。

　　（岳光辉）