贯彻落实会议精神 企业这样干！
省供销社七届二次理事会和七届三次监事会会议召开以后，直属各企业立即行动，结合实际具体部署，确保会议精神落地见效。省农资总公司、省豫棉集团、省供销电商公司、金鹭公司、省商城大厦、郑州贸易中心栈、佳和家居公司、省土产副食公司、省金土地公司、省中联集团等企业今年这样干……
省农资总公司：
提高创效能力，实现以经营促发展
为了贯彻落实好此次会议精神，省农资总公司组织干部职工网上学习会议精神，结合省供销社2020年重点工作，筹划确定2020年的工作主线。
一是坚持问题导向，实现工作重心转变。整合资源，发挥优势，做大做强社属企业经营业务，提升为农服务能力，是省供销社的发展战略部署，省农资总公司要围绕省供销社发展战略，把更多精力投放在业务经营上，不断丰富业务经营手段，不断提高创效能力，最终实现以经营促发展的工作总目标。
二是采取积极措施，推动经营提质增效。充分发挥现有资产优势，挖掘管理潜能，实现利益最大化，使资产经营成为公司进一步发展的重要经济支撑。探索新形势下农资业务的最佳途径，开展系统内外合作，相互借力借势，防范经营风险，使资金安全、经济效益、社会效益成为并行不悖的工作目标。同时扩大多种经营，共同支撑省农资总公司业务发展。进一步加大对食用油等快消品经营的支持力度，促进销售增长，力争2020年有新的突破，实现效益提升。
三是优化职工队伍，促进公司持续发展。人才是发展的关键。省农资总公司为适应公司发展的需要，对职工队伍建设未雨绸缪，准备在未来5年时间内，每年招录数名有学历、有专业的年轻人入职，做好培训教育，搞好传帮带，逐步优化干部职工队伍，保证事业后继有人，为省农资总公司的可持续发展不断注入新的活力。（王延昌）
省豫棉集团：
制定和分解目标任务，推动企业提质增效
豫棉集团把抓落实作为全年工作的重中之重，要克服各项困难，统筹做好疫情防控和生产经营改革发展各项工作，做到“两手抓、两手硬、两不误”，坚决打赢这场艰难的战役。
一要努力完成全年经营目标任务，做好目标任务的制定和分解，坚持一级一级抓落实的原则，明确工作职责、责任落实到人。
二要按照省供销社要求，积极推动企业提质增效，抓住企业发展的主要矛盾，以重点问题的突破带动整体工作的推进，从而增强企业的市场竞争力和创效能力。
三要统一思想和认识，正视问题和困难，凝聚力量和信心，用实干的精神解决问题，以无畏的勇气爬坡过坎，在关键时期发挥作用，在助力疫情防控和集团公司健康发展中作出更大贡献。（刘五星）
省中联集团：
加强精细化管理，确保现有业务稳步推进
省供销社七届二次理事会和七届三次监事会会议召开之后，中联集团迅速行动，结合实际进一步完善2020年工作重点。
一是加强精细化管理，确保现有业务稳步推进。集中精力做好垃圾分类工作。2020年，在保证现有规模基础上，全年新增签订政府垃圾分类合计新增7万户。加强平顶山和驻马店两个环卫一体化项目的规范管理，以两市项目公司为依托，充分发挥供销社系统优势，不断拓展市场空间。同时继续推进公共机构物资回收业务。继续加强与相关部门，特别是与业务直接关联职能部门的沟通协调，争取政策支持和业务支持。完成报废汽车拆解场地升级改造，为后续业务开展提供规范合格的硬件条件。做好新密二手车市场项目前期筹备工作。
二是加大人才培养和招聘力度，为集团发展提供智力支持。加强现有人员的业务培训力度，提高业务技能。加大人才招聘力度，创造拴心留人的用人环境，用事业留人、用待遇留人、用感情留人，确保人才招得来、留得住、用得上。
三是寻求融资渠道，解决集团发展的资金瓶颈问题。
四是继续做大做强垃圾分类和城乡环卫一体化业务。（岳光辉）
金鹭公司：
抓实五大业务板块，推进企业经营体系建设
近日，金鹭公司召开专题会议，学习贯彻省供销社七届二次理事会、七届三次监事会会议精神，并就2020年工作提出要求。
2020年金鹭公司以继续弘扬新时代供销人“扁担精神”和“背篓精神”，紧紧围绕防控新冠肺炎疫情和企业改革发展稳定中心工作，危中求机，创新经营，按照目标任务不减，员工收入不降的总要求，发挥新思维、新作为、新举措，大力推进产业高端化、智能化、绿色化发展，加快推进用新技术、新模式改造提升传统产业，加快推进预防应急管理能力，加快推进企业经营体系和经营能力现代化，为实现新供销更加出彩贡献力量。
目前金鹭公司已经成立以五大业务板块（养殖开发、生态旅游、项目建设、商贸流通、财务金融）为中心工作的工作组具体抓落实，各工作组根据分工，各司其职，各就各位，朝目标前进。（武营侠）
省商城大厦：
凝心聚力，抓好制度建设和企业管理
为贯彻落实此次会议精神，商城大厦统一思想，凝聚成做好今年各项工作的强大动力，并结合企业实际，对下一步工作作出了安排部署。
一是抓好复工复产和经营的稳定工作。大厦处于人员密集的二七商圈核心区，要一方面抓好复工复产后的疫情防控，一方面抓好业务经营，坚持“两手抓”，尽力克服疫情的影响，与商户多沟通，为商户提供更好的服务，保证商户和经营的稳定。
二是抓好稳岗工作。要克服困难，保证民生，尽全力做好干部职工关心的稳岗工作，不让一个职工下岗，千方百计保证职工的工资福利。同时，要积极学习政策，协调有关部门，办理税费、社保核减，减轻企业负担，把疫情造成的损失降到最低。
三是是抓好设施设备改造和安全工作。按照轻重缓急，通过充分的论证调查，按照程序，对大厦部分老旧的设备、消防设施进行更新改造，进一步强化安全责任和管理，确保安全不出问题，为业务经营提供保障。
四是抓好制度建设和企业管理工作。进一步创新、完善、修订各项规章制度，加强干部职工的业务技能培训，促进企业管理进一步规范。
五是抓好党风廉政建设工作。通过党建及党风廉政建设、进一步凝聚人心，凝聚力量，激发干部职工干事创业的积极性，打造一支政治站位高、业务能力强的干部职工队伍。
六是抓好协会建设，发挥为农服务作用。河南省农副土特产品流通协会要进一步为会员做好服务，通过分支机构的建设，吸纳新会员，调整会员结构，进一步提升协会的社会形象，扩大协会的影响力，充分发挥“为农服务，助农增收”的作用。（秦剑光）
郑州贸易中心栈：
结合实际研究部署，贯彻落实主抓四项工作
省供销社七届二次理事会和七届三次监事会会议召开以后，郑州贸易中心栈迅速传达会议精神，结合企业实际认真研究部署，在四个方面抓好贯彻落实。
一是持续抓好疫情防控不放松。压实疫情防控主体责任，根据企业经营和人员类型、分布特点，落实好疫情防控工作方案，重点做好外出返岗人员排查跟踪防控，准确掌握员工健康状况，做好防护物资保障、工作场所的通风、消毒和卫生管理，加强防疫宣传，提高员工防护意识。
二是夯实复工准备工作。中心栈主营业务疫情防控负面清单行业占多数，复工和业务重启面临严峻挑战。为把疫情冲击降到最低，商城饭店、会展服务公司等经营部门，提前做好业务信息调查、老客户联络回访、新客户开发、市场动态监控、政府防疫政策变化调整跟踪，以及人员、物资、经营场地复工准备等一系列工作，尽最大努力降低由于疫情期间经营业绩的损失。
三是强化合作商户复工协调服务。中心栈合作商户娱乐服务业比例多，受影响较大，为确保中心栈合作商户早日复工复业，物业公司不断细化落实协调服务工作，加大大院水、电、气等基础物业保障工作力度，做好防疫及治安巡视巡检，积极协调属地政府开展复工有关政策的咨询服务，力争在政策允许情况下，保证所有合作商户第一时间复工复业。
四是加强疫情期间的安全工作。全面落实安全责任，对重点场所、重点部位加大安全检查力度和频次，抓实抓细安全巡查检查，完善疫情防控期间消防应急救援预案，加强消防应急救援物资以及防疫物资的储备与调度，确保企业不发生安全事故。（朱军）
佳和家居公司：
开拓思路，创新求变，用行动提升信心
佳和家居公司结合公司实际情况，落实此次会议精神，安排部署相关工作，保稳定、促发展，为完成目标任务打下坚实基础。
一是结合实际制定下发2020年工作要点。贯彻省供销工作部署，坚持一张蓝图绘到底，一心一意谋发展，稳中求进，开拓思路，创新求变。加强员工培训，打造学习型企业，全面推进公司管理水平、服务水平、营销策划水平，队伍建设再上新的台阶，实现企业稳定健康发展。
二是继续做好疫情防控工作。当前疫情呈现积极向好势态，但防控任务依然不能放松，要慎终如始，毫不松懈，抓好落实。力争将疫情对企业经营的影响降到最低，实现疫情防控和经济效益双胜利。
三是做好商场促销活动。在当前互联网时代，要勇于站在风口，抓住机遇，创新销售模式。今年网络直播将迎来井喷式发展的一年，据此，公司积极策划协助商户开展云店销售，抖音直播营销，线上线下齐发展，以直播营销为载体，传统实体店优质服务为根基，达到企业获得品牌的提升和销量增长的目的。
四是加强经营管理工作。继续开展“四个一”的节约活动，降低经营和管理费用，强化财务监管，严格控制费用开支，力保业务经营部门收入稳中有增。同时根据公司实际情况，对因受疫情影响不能正常经营的商户实行部分租金减免，用行动提升信心，齐心协力，坚守经营阵地。（李飞煌）
省土产副食公司：
提质增效，建立健全现代企业制度
省供销社七届二次理事会和七届三次监事会会议以后，省土产公司内部传达学习了会议精神，并结合公司实际情况提出了要求。
一是聚焦社有企业提质增效，围绕公司重点目标任务开展经营。借助食用油现有市场，继续做大米面业务规模，形成百花齐放的销售局面；在巩固线下传统业务的基础上大力发展电商业务，将公司经营产品销往全国各地，让电商销售作为公司经营收入新的增长点。
二是建立健全现代企业制度。坚持党的领导和完善公司治理相统一，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，提高科学决策水平，规范权力运行。
三是完善党建工作制度，推动党建工作制度化、规范化。巩固深化主题教育成果，按照省社党组部署，加强党内教育，充分发挥党组织的政治核心作用和党员干部的模范带头作用，抓班子，带队伍，不断学习，全面提升干部职工自身素质。（杜惠萍）
省金土地公司：
锐意进取，增强企业创效能力和市场竞争力
3月30日，省金土地公司召开会议，传达学习和贯彻落实省供销社七届二次理事会和七届三次监事会会议精神，安排部署公司2020年重点工作任务。
一是深入领会精神实质，把思想行动统一到省供销社会议精神上，锐意进取，真抓实干，推动公司各项工作再上新台阶。
二是深化企业改革，创新管理机制，不断增强企业的创效能力和市场竞争力。
三是做好资产经营，坚持市场化运作，坚持依法依规经营，坚持社有资产收益最大化原则，确保社有资产保值增值。
四是强化服务意识，提高服务质量，抓实抓细疫情防控各项措施，努力降低新冠肺炎疫情造成的不利影响。
五是夯实全员安全责任，抓好员工教育培训，加大风险隐患排查力度，强化各类防范措施，构建公司综治平安建设工作新局面。
六是坚持全面从严治党要求，强化党的政治建设，严格落实“一岗双责”，勇于担当，主动作为，推进党风廉政建设和反腐败工作。（白璐）
省供销电商公司：
推进工作不松劲，狠抓落实不懈怠
省供销电子商务有限公司结合实际研究贯彻措施，将突出“八个围绕”推进企业转换动能提质增效。
一是坚定信心不动摇。省供销社经济增长目标符合发展实际，切实可行，为企业发展提供了空间。发展基础良好。通过近几年打基础、备后劲，公司发展有了一定基础，为今年的工作提供了有力支撑。
二是推进工作不松劲。首先着眼抓长远，谋划好供销电商公司未来发展方向和目标。其次是着手抓当前，把握结合点、找准切入点，抓好工作落实。要围绕转变抓定位、围绕合作抓联动、围绕经营抓创新、围绕品牌抓赋能、围绕效能抓项目、围绕扶贫抓服务、围绕增效抓管理、围绕发展抓环境，转换动能、提质增效，推进供销电商由建设型向效益型转变。再次着力抓重点，要加快推进食材配送、冷链物流、图文快印等新业务落地，分组分片加大“御谷丰”农资业务推广力度，尽快出台对接832平台及供应商合作服务方案，跟进投资管理意见实施，使各项工作有序高效推进。
三是狠抓落实不懈怠。总结推广各县级运营中心好的运行模式、创效模式，培养典型、推广典型，营造转换动能、提质增效的氛围。强化管理，结合各部门、各子公司实际情况，制定目标管理体系，规范绩效考核，完善奖惩制度。加强督导，对重点工作进行任务分解，明确工作进度、责任部门、责任人，定期督导，推进工作落实。（郑伟）
