4月30日，省供销电子商务有限公司召开全体员工会议，传达学习省供销社出资企业会议精神，结合实际，研究贯彻落实措施。

　　会议指出，学习领会要深入。省供销社出资企业工作会既是工作总结部署会，又是鼓劲动员会。特别是在疫情影响下，会议为直属企业经营指明了方向，为下一步做好各项工作提供了指导和遵循。学习领会会议精神，就要深入理解会议的重要性，学深学透，把握关键，结合实际抓好落实。

　　会议要求，贯彻落实要精准。一是要在创新经营上下功夫。对企业来说，形势和市场都在不断变化，如果墨守成规、刻舟求剑，企业的发展就没有动力、没有后续的支撑力。要结合不断变化的形式、不断变化的市场、不断变化的客户需求，寻找自身的经营创效方式，适应客户的需求和市场的变化。二是要在重点突破上下功夫。在统筹兼顾的基础上一定要有重点突破，工作有轻重缓急，不能平均用力，每一季度，每一阶段一定要抓住重点工作。要在电商扶贫、冷链物流项目、食材配送、直播带货、平台建设等重点方面整合资源、集中精力，用重点工作突破带动一般工作，推进工作高效运转。三是要在提质增效上下功夫。企业的最终目的是创效，我们要根据项目和投资的变化，主动调整工作重心，转换动能，提质增效。要加强投资管理、预算管理、制度建设，培养核算意识，堵塞跑冒滴漏，开源节流，实现企业经营效益最大化。

　　会议强调，措施保障要到位。一是目标管理要到位。各部门要按照签订目标责任书的要求，认真履职尽责，兑现承诺。二是跟踪督导要到位。加强目标任务完成情况的监督、督导，通过开季度分析会、例会、工作汇报会等多种形式，对目标完成情况进行阶段性的评估、督促。三是奖惩兑现要到位。不断完善绩效奖惩办法，。以业绩考核为依据，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，奖惩分明，调动员工干事创业的积极性，确保全年的各项目标任务圆满完成。