一、加强领导，完善机构。调整、充实了安全统筹工作领导小组，成立安全统筹中心，从下属企业抽调人员专门从事安全统筹工作。

　　二、制定方案，明确任务。制定了安全统筹工作实施方案，与二级机构签订安全统筹目标责任书，从社班子成员到全系统所有副股级以上中层干部，人人有任务，个个压担子，明确分工，责任到人。

　　三、严格奖惩，完善措施。完成年度目标任务的对单位和个人进行奖励，完不成目标任务的，一是单位和个人取消评先资格，二是单位领导、分管领导不能提拔，三是按目标任务的10%进行罚款。

　　四、严明纪律，强化管理。切实加强对安全统筹金的管理，安全统筹金实行专款专用，明确专人管理，严禁拆借、挪用，对违规违纪人员进行严肃处理。