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省供销集团召开出资企业工作推进会
时间:2021-10-29 16:53:15    来源:中原合作网    返回首页

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  10月28日上午,省供销集团召开出资企业工作推进会,听取各出资企业1-10月份经济运行情况,对标对表年度目标任务,总结成绩,查找差距,鼓足干劲,全力冲刺四季度,确保全年任务完成。省供销社党组成员、理事会副主任、供销集团党委书记、董事长闫长法主持会议并讲话。

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  会议指出,今年以来,面对复杂的市场形势和洪灾疫情影响,在省供销社党组、理监事会的正确领导下,各出资企业勇于担当、迎难而上、主动作为,抓任务落实、抓目标推进,措施有力有效,经济运行总体保持稳定回升的良好势头。主要表现是:营业收入增速强劲、利润同比回升向好、重点工作扎实推进;经济运行呈现三个特点:一是商品经营快速增长;二是资产经营逐步回升;三是经营管理进一步加强。

  会议强调

  今年仅剩2个月时间,工作任务很重,要增强紧迫感,加倍努力地做好工作。做好下一步工作,要做到“四个好”:

  一要把发展合力凝聚好。今年是由省供销社管理企业向供销集团管理企业的过渡之年,供销集团与出资企业之间更需要相互理解、配合和包容,要按照年初会议上的要求,努力打牢“政治基础、治理基础、发展基础、合力基础”。供销集团要牢固树立“企业至上、服务至上”理念,按照“13710”工作制度要求,在提高服务本领、提高工作效率、提升服务质量上狠下功夫,全力为企业提供更好的服务。各出资企业要适应管理体制的变革和新形势下企业管理的新要求,积极配合支持供销集团的工作。

  二要把目标任务完成好。各出资企业要按照“任务不减、目标不变、工作不松”的总体要求,对标对表全年目标任务,抢抓发展机遇,切实增强“倒计时”的紧迫感,持续提振“冲刺跑”的精气神,紧紧抓住四季度黄金季节,倒排工期,挂图作战,压茬推进,研究提出务实管用的落实措施,确保各项工作早部署、早安排、见实效。具体要做到“三看三算”,即:看年初签订的目标责任书、看财务报表、看自身的增收点,算一算年底干部职工工资奖金能否多一点、企业利润留成能否多一点、上缴能否多一点;要做到“三个坚持”,即:坚持“利润为王”“项目为王”“管理为王”,多策并举,多向发力,确保完成全年目标任务;做好工作统筹,给出资企业“六个提醒”,即:抓好党史学习教育工作、抓好“三秋”农资供应工作、抓好消防隐患排查整改和信访稳定工作、抓好民生兜底保障工作、抓好常态化疫情防控工作、抓好明年工作谋划,要强化财务、统计分析、监测和预警,提高工作原则性、系统性、预见性,为省供销社和供销集团科学决策提供精准有效依据。

  三要把“四个敬畏”坚守好。企业发展的过程是一个不断出现问题、发现问题和解决问题的辩证过程,必须做到敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏风险。要依法依规办企业,着力防范经营风险,建立企业投资决策刚性约束标准,健全刹车止损挽损机制,重大经营活动决策实行专家咨询论证、法律顾问出具意见书,认真做好尽调工作;不得违规违纪违法违背政策集体决策,更要避免一个人决策、盲目决策、拍脑袋决策。在科学民主决策和风险防控方面,供销集团要发挥好带头作用、示范作用、引领作用。

  四要把专项整治推进好。一是要把规章制度建设好、落实好;二是要把存在问题梳理好、整改好;三是要把清正廉洁的要求贯彻好、执行好。

  会议要求,各出资企业一定要以此次会议召开为契机,强化大局意识、目标意识、责任意识,细化任务分解,加强督查指导,狠抓各项工作落实,做到条条落实、件件落地、事事见效,确保全年目标任务圆满完成。

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  省供销集团全体干部职工、出资企业党政主要负责人参加会议。

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编辑:马连华
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