近日，许昌市供销合作社印发《关于基层供销合作社人事制度改革的指导意见》（以下简称《意见》）《关于规范社有资产管理、提升社有资产使用效益的指导意见（试行）》（以下简称《意见（试行）》），同步推进基层社人事制度改革与社有资产规范提质增效，从队伍建设、资产管理双向发力，激活基层供销发展动能，夯实为农服务根基。

　　《意见》聚焦破解基层社人事管理体制机制堵点，着力构建“能上能下、能进能出、收入能增能减”的动态人事管理机制。《意见》明确，要深化人员聘用制度改革，建立“县聘乡用”灵活用人模式，鼓励村“两委”负责人等入社参选基层社管理岗位。要完善选拔任用制度改革，优化基层社负责人选任机制，推行管理人员交流轮岗，提升综合能力。要健全考核评价制度改革，建立以“经营业绩+为农服务+民主评价”为核心的考核指标体系，实行“日常考核+年度考核”，把考核结果与薪酬分配、评优任用直接挂钩。要强化人才培养培训改革，构建分层分类培训体系，创新培训方式方法，充分利用自身资源，加强与社会相关单位的合作，组织针对基层农民社员、合作社领办人和各类农村实用人才的公益性培训，全面建强基层供销人才队伍。

　　同步出台的《意见（试行）》坚持社有资产为农服务属性，以“摸清底数、规范管理、盘活存量、优化布局、提质增效、守住底线”为主线，建立健全产权清晰、管理规范、运行高效、监督有力的社有资产管理制度体系。《意见（试行）》指出，要全面开展资产清查，统一台账标准，落实“年度定期盘点、季度动态更新”机制，筑牢管理根基。要因地制宜分类施策，运用清零兜底、基础稳收、提质增效、借力赋能、优化存量五种模式，依法清收问题资产，规范租赁经营，实施自主改造，引入社会资本参与建设，开展政府协商置换，着力破解资产闲置低效突出问题。要规范日常运营，健全长效机制，坚持为农服务根本宗旨，强化资产收益管理，严控运维维修成本，坚决杜绝无效投入和资源空耗。要强化监督管控，落实阳光运行机制，压实各级管理责任，严格追责问责，防范社有资产流失。

　　许昌市供销合作社两份意见的出台实施，将进一步夯实基层供销发展基础，为许昌乡村全面振兴贡献更多供销力量。（杨佳月）