为深入推进供销合作社综合改革，大连市供销合作社以增强为农服务实力为目标，不断创新社有企业经营管理模式，积极推动社有企业跨区域横向联合和跨层级纵向整合，促进资源共享最大化，加快形成以社有企业支撑的为农服务体系。

　　一是推进系统企业与上级社有企业之间联合，探索为农服务新领域。联合中国供销集团(宁波)海洋经济发展有限公司共同组建大连鑫洋通达实业有限公司，探索发展水产品加工业务和跨境电商业务。联合中国供销集团控股企业中合联投资有限公司成立大连西岗中合汇鑫小额贷款有限公司，共同开展普惠金融业务，解决社有企业和农民合作社融资难题。目前，小贷公司发放贷款618笔，累计贷款总额9.4亿元。其中，涉农贷款220笔，累计贷款总额4亿元。

　　二是推进市社集团和社有企业集团之间联合，打造为农服务新平台。为进一步优化社有企业集团经济结构，挖掘新的经济增长点，大连市供销合作社集团与社有企业大连果品集团联合成立大连供销电子商务有限公司，通过搭建“益供益销”电商平台和覆盖全市的电商服务站，建立了农产品由田间地头直达餐桌的流通模式。现已培育县域电商服务中心(站)100个，建成电子商务龙头企业3家。同时，对占地面积5300平方米、建筑面积1.3万平方米的社有企业大楼改造升级，组建大连供销农产品交易中心。通过吸引系统内外企业入驻，打造集特色农产品展示、仓储物流、电子商务、普惠金融、食品安全检验检测等功能于一体的农产品流通平台，打造现代农产品流通体系，着力解决农产品卖难、卖贱问题。

　　三是加强市供销合作社与下级供销合作社之间联合，建设为农服务新体系。市供销合作社牵头，以股权结构多元化改革为重点，由市供销合作社控股、4个县级供销合作社参股成立大连农家乐农资配送有限公司，在全市建立了5个县级农资连锁经营配送中心、5个县级农资科技培训服务中心、18个乡级农资连锁经营二级配送站，1000余个农资连锁加盟店，实现对农资企业资产、业务和经营渠道的有效整合，形成市县乡上下贯通、布局合理、运转高效、竞争力强的农资经营网络，每年通过“农家乐”农资连锁经营网络销售的农资达20余万吨，占大连市场年度总需求量的75%以上。市供销合作社直属企业大连供销日用杂品总公司联合普兰店泡子供销合作社成立大连众帮德宝农业有限公司，通过技术引导和种植示范，为周边农户每年提供1000万株优质种苗，通过带领周边农户进行矮化苹果种植、花卉种植、发展观光农业、建立现代化农业生态园等措施，每年助农增收600多万元。

　　四是推进社有企业与社会资本联合，拓展为农服务新路径。由社有企业大连果品集团联合社会企业成立大连供销农产品有限公司，采用O2O模式开展订单配送业务，每月可为多家企事业单位配送生鲜农产品3700余斤。与亚惠美食公司合作打造仓储物流中心，每天为我市72家罗森便利店开展全部常温品的配送业务，月配送额达450余万元。正在建设的冷链物流中心占地2040平方米，建成后可储存生鲜农产品1100吨。由社有企业大连农家乐农资配送有限公司联合社会资本注册成立的大连供销裕农食品有限公司，正在进行冻干果蔬加工项目建设。项目建成后，年可加工各类水果蔬菜干300吨，使用地产水果蔬菜4000吨，促进农民直接就业200人，带动周边农民间接就业2000人。有效地解决了周边农产品销售难题，同时，有效地带动了周边农村剩余劳动力转移，提升农民收入水平，促进农村产业结构优化升级。