为了切实解决宁夏回族自治区供销系统综合改革中存在的突出问题，确保完成综合改革阶段性目标任务，全面推进“五个供销”建设，自治区供销合作社以加强新型基层组织体系建设，拓展经营服务领域，创新服务方式和手段，推动农村综合服务社提档升级，创新联合社治理机制，提升供销合作社品牌影响力等为重点，按照项目化管理模式，确定了四大类12项重点工作任务，将指标量化到各市县（区）供销社，下达了2020年全区供销系统重点工作任务通知书。

　　一是推进基层组织体系建设。采取开放办社方式，联合社会力量，改造升级15个薄弱基层社，创建15个标杆基层社，新建45个基层社，新增社员人数达到3万人（户）以上，密切与农民利益联结，提高农民的参与度和获得感。

　　二是创新农业社会化服务模式。新建各类农业生产服务中心50个，庄稼医院60个，新增土地托管等农业社会化服务面积70万亩；提升农产品流通服务水平，建设宁夏贫困地区农副产品网络销售中心和数字化批发市场，推进中国供销电子商务发展联盟基层供销e家分店建设；推进农村综合服务社升级改造，分层级创建农村综合服务社星级社270个，更好的为农村居民提供便利化服务。

　　三是创新联合社治理机制。健全层级间工作评价和考核机制，制定出台成员社工作评价施行办法；进一步发展壮大社有企业，加强社有资产管理，确保社有资产保值增值。

　　四是落实推进综合改革领导责任。将确定的重点工作任务列入2020年度效能考核，建立领导班子成员定点联系推进综合改革工作机制；在全系统宣传弘扬 “扁担精神”、“背篓精神 ”和“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神，弘扬为农、务农、姓农理念。