风劲帆满，起笔开篇。

2026年是“十五五”规划的开局之年。开好局、起好步，不仅关系到新一年供销合作社为农服务工作的开展，更影响着全系统能否在“十五五”期间乘势而上、实现整体突破。

新年伊始，各省供销合作社陆续召开“新年第一会”，立足自身实际，紧扣供销合作社主责主业，聚焦改革创新、为农服务、营商环境优化、队伍建设等关键领域，凝聚发展共识、明确行动方向，为新一年乃至未来五年供销合作事业高质量发展注入强劲动力。

锚定战略定位

科学谋划“十五五”发展蓝图

“十五五”时期的壮阔征程，既为供销合作社提供了重大机遇和广阔空间，也对其提出了新的挑战。编制好各省供销合作社“十五五”规划，既是锚定供销合作社改革方向、破解发展难题的重要抓手，更是服务乡村振兴、彰显供销合作社价值的战略举措，事关供销合作事业全局、影响长远发展大局。

海南省供销合作社“十五五”规划研讨会暨2026年务虚会强调，要立足海南供销合作社实际，高质量完成海南省供销合作社“十五五”发展规划编制工作。河南省供销合作社将“十五五”规划编制视为河南省供销合作事业未来五年发展的战略性和基础性工程，强调要吃透发展情况、科学设计目标、明确重点事项、搭建工作载体，聚焦服务保障国家粮食安全、助力乡村产业发展等领域，谋划重大工程与改革举措。

围绕“十五五”时期转型发展、提质增效的核心目标，各省供销合作社结合自身职能定位，进一步明确工作方向、细化转型路径，各项规划部署逐步清晰、靶向发力。

北京市供销合作社在务虚会暨战略研讨会上，明确要坚持稳中求进、以进促稳、进中求变，聚焦为农服务、商贸服务与物业经营管理两大主业，加快推进首都供销合作事业高质量发展，尤其在盘活低效闲置土地资产上发力，力争“十五五”期间取得实质性进展。

湖南省供销合作社锚定“四主”目标，即当好农业服务社会化的“主力军”、农村流通现代化的“主枢纽”、农民合作专业化的“主推手”、农资供销数字化的“主引擎”，通过把握基层社和社有企业两大重点，落实“强基、强企、强链、强数、强才”五项举措，奋力开创供销合作事业新局面。

上海市供销合作社则明确“十五五”是全面发力期与攻坚决胜期，提出要探索从“流通商”向“链长型平台商”、从“线下网点”向“线上线下融合的生态节点”、从“资产持有者”向“价值运营商”转变，在完善为农服务体制机制、提升社有企业核心竞争力等方面求突破。

聚焦主责主业

筑牢为农服务根基

为农服务是供销合作社的立身之本、生存之基，各省供销合作社在“新年第一会”中对强化为农服务作出重点部署。

立足东北粮仓的战略定位，辽宁省供销合作社将优化营商环境与农资保供稳价有机结合，坚决扛起农资保供稳价政治责任，发挥农资保供稳价工作专班作用，做好化肥国储、省储工作，参与农资打假行动，保障春耕备耕，助力粮食增产、农业增效、农民增收。

同样锚定粮食安全这一核心使命，吉林省供销合作社强调以创新服务路径破局，召开农资集采直供工作座谈会，将农资集采直供作为创新举措与牵引性实践课题，明确围绕提升自营、助农增收、主体培育、网络体系建设等核心目标，强化风险管理，推动“农资+农服”融合发展，坚守农资流通主渠道职责，保障粮食安全。

三湘大地上，湖南省供销合作社则以系统思维破题，走出一条特色为农路径：以“强基”为根本构建“流动供销”，在产、供、销、环、治等方面持续发力；以“强链”为抓手构建“合作供销”，扭转“合作社不合作，联合社不联合”的局面，持续深化密切联农、服务惠农的工作成效。

深化改革创新

激活高质量发展内生动力

深化改革是供销合作社焕发活力的关键所在，各省份纷纷部署改革任务，破除发展壁垒。

辽宁省供销合作社立足全省工作重点，提出将优化营商环境与社有企业改革发展、加强联合合作有机结合，深入查找损害营商环境问题，增强业务工作透明度，提升企业信誉度，同时发挥联合社优势，引入国有、社会资本，实现合作共赢。

河南省供销合作社将改革重心聚焦于内生动力激活与制度保障完善，强调要深化社有企业改革，引导社有企业摒弃“等靠要”思想，主动融入市场、开拓市场，同时改造提升为农服务中心，力争主导现代农事综合服务中心建设与运营，加快出台供销合作社工作条例，为供销合作事业发展提供制度保障。

放眼长三角地区，上海市供销合作社则以精细化管理为抓手，注重完善治理体系，强化战略协同与任务协同，着力打破层级壁垒，建立“目标—分解—执行—督导—评估”全流程管理体系；与此同时，通过整合内外部资源，引入优质合作伙伴，加快产业升级步伐，为培育新质生产力注入“供销动能”。

湖南省供销合作社坚持“三化”理念，深化社有企业“三项制度”改革，做优布局、做强管理、做实合作，提升市场竞争力，以“强数”为支撑构建数字供销，打造为农服务线上线下“一张网”。

强化党建引领

锻造过硬队伍与优良作风

各省供销合作社始终将党建引领作为事业发展的“根”与“魂”，在队伍建设与作风建设上精准发力、同向赋能，为供销合作事业高质量发展筑牢组织保障。

立足干部队伍建设关键节点，山西省供销合作社以廉政谈话为抓手，为新任职领导干部上好“履职第一课”，要求干部常怀感恩之心、常视自身之短、常思贪欲之害、常葆奋进之态，提高“政治三力”，锤炼过硬本领，永葆清廉本色，勇担时代使命；同时强调强化纪律意识，树牢正确政绩观，厚植为民情怀，坚定不移把习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神落实落地落细。

聚焦党建与业务深度融合，辽宁省供销合作社构建“三位一体”建设格局，将优化营商环境与加强政治机关建设、党风廉政建设有机结合，以“讲诚信、懂规矩、守纪律”为引领，打造政治坚定、作风过硬的干部队伍。

围绕干部能力素质提升，河南省供销合作社锚定“四型”队伍建设目标，以机制创新激活干事动能。通过扎实落实“AB角”“三三制”等工作机制，凝聚团结协作的强大合力，引导干部在工作中坚守规矩底线、保持激情状态、强化担当精神，做到规矩做事、激情干事、担当成事。

新起点承载新使命，新征程呼唤新作为。各省供销合作社以“新年第一会”为契机，明确了发展方向、凝聚了奋进力量。接下来，随着各项部署的落地实施，供销合作社将进一步发挥桥梁纽带作用，在服务“三农”、促进城乡融合、助力地方发展等方面展现新担当、作出新贡献，奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章。