为深入学习贯彻全省供销社监事会工作培训班精神，压紧压实全市供销系统监事会监督职责，冲刺全年目标任务，10月9日下午，绵阳市供销社召开2026年监事会重点工作推进会，各县（市、区）供销社监事会主任或分管监事会工作领导，总社、省社、市社社情民意特约信息员参加会议，市社党组成员、监事会主任邓安主持会议。

会议传达学习全国总社监事会培训班精神、省供销社党组副书记、监事会主任朱云在全省供销社监事会工作培训班上的讲话精神，对标省社年底前监事会工作部署，结合绵阳供销实际，安排部署全市供销系统监事会重点工作。

会议指出，市供销系统监事会要以时不我待的紧迫感，对照年度工作任务逐项盘点复盘，查漏补缺、补齐短板，高质量完成全年既定任务。一要聚焦目标任务，做实专项监督。充分运用监督建议书工作制度，认真梳理总社、省社、市社 2026 年度工作要点、目标任务的完成情况，以专项监督促进责任再落实、短板再补齐、成效再提升，以精准监督推动各项任务落地见效。二要深化调查研究，用心用情做优社情民意信息。用好《绵阳市供销社监事会社情民意信息工作管理办法》，落实市社社情民意信息联系点制度，组织信息员下沉一线，“小切口”精准收集基层改革、为农服务、社有资产运营等方面意见建议，健全信息报送机制，持续提升信息质量。三要补齐基层短板，夯实监事会组织体系。紧盯基层社监事会建设目标任务，压紧市县两级责任，稳步推进基层社 “三会” 制度规范建设，补齐组织体系短板，不断完善联合社治理机制，推动理事会、监事会同频共振、同向发力。四要坚持收官与谋篇并重，提前谋划好2027年工作。深入领会总社、省社监事会培训班精神，认真研判新形势新要求，提前谋划好2027年工作思路、目标任务和实施举措，做到早思考、早安排，为2027年各项工作开好局、起好步筑牢根基。

会议强调，全市供销系统监事干部要以此次推进会为契机，为新的起点，持续强化政治监督引领，牢固树立“监督是责任、监督是担当、监督是保护”的工作理念，切实当好供销事业的“监督员”、风险防控的“消防员”、改革落实的“助推员”，以真抓实干的履职成效，为服务乡村振兴、建设农业强市贡献绵阳供销的监督力量。