近年来，安徽省长丰县供销合作社聚焦主责主业，以服务乡村全面振兴为引领，以实施省社“双社联动、强基赋能”为指引，结合当地特色农业产业和农户所需，组建集体农资供应服务联盟，通过集采集配等方式助力农业降本和农户增收，为全县供销合作社发展开启了新篇章。截至2025年末，全县供销合作社系统累计培育“全国基层社标杆社”8个，总社级农民专业合作社示范社11个。

农资供应作为供销合作社四大主责主业之一，事关农业增产、农民增收。构建新型农资流通服务网络体系建设，一直以来都是各级供销合作社的工作重点。长丰县供销合作社结合地方特色和农业产业实际，全力谋划农资供应工作。

一是找痛点、查堵点。针对农资市场厂家林立、鱼龙混杂的现状，长丰县社通过实地调研走访，了解市场与农户需求，归类地域差别，摸清市场痛点和堵点。

二是外部直联厂家、内部直达农户。根据各乡镇、村农业生产实际，长丰县社围绕地方特色农产品种植和农户需求，筛选对接相关农资厂家，通过需求对接等方式，累计与6家农资厂家进行洽谈，初步确立了目标厂家，同时谋划建立全县村集体农资供应服务联盟，并于2025年2月18日召开了联盟座谈会，联盟建设正式启动。

三是确立试点。立足于已建设的基层社，与村“两委”特别是以村集体经济组织共建的村供销合作社为基础，前期确定在水湖镇俞岗、蒋赵两家村供销合作社开展试点工作。采取直供、集采集配方式，减少中间商差价，最大让利于农民。

四是专业举措保驾护航。邀请上级供销合作社、农业农村局、农业执法大队、草莓协会等专业机构和部门，采取“点对点”方式开展现场指导、专业技能培训、法律法规普及，提升试点村供销合作社农资销售专业技术水平和应对市场风险能力。

五是发挥财政资金作用，支持基层发展。长丰县社积极争取各项扶持资金，有针对性地解决基层社发展最迫切的需求。

六是提质扩面谋壮大。在试点村取得良好发展局面的前提下，于2025年9月12日召开了全县村集体农资服务联盟成立暨工作推进会，并跟进4个村开展农资集采集配直供业务，联盟效应初步显现。随着联盟工作的市场影响扩大，2025年9月25日召开了联盟工作开展暨集体签约会，10家村供销合作社与相关农资厂家现场进行了集体合作签约，统一开展农资供应集采集配工作。2026年3月6日，召开联盟工作新春推进会，全县14个镇已有6个镇的21家村社加入了联盟，村集体联盟不断发展壮大。截至2026年2月末，全县村集体农资服务联盟累计采用出厂价销售各类农资1300余万元，合计节省农业生产投入400余万元，草莓亩均为农民降低成本1000余元，社会化服务面积超万亩。

下一步，长丰县社将继续扩大联盟基层社规模，让有意愿想法子的村集体经济组织参与进来，扩大为农服务规模。引导联盟基层社围绕当地农村主导产业做好服务文章，因地制宜制定发展目标，在“为农”两个字上下功夫，从农资服务开始，紧盯产业链条全环节，发挥集体优势全面介入，小步快跑积累经验，最终实现产业服务全面覆盖，村集体经济发展大步跨越。