农业新质生产力是以现代科技为核心驱动力，推动农业生产方式从“人力密集”向“科技密集”转变的新型生产力形态。在这一背景下，供销社作为连接城乡、服务“三农”的重要组织载体，肩负着推动农业现代化、促进城乡融合发展的历史使命。

　　许昌市供销社积极响应国家政策，聚焦地方特色农业资源，以鲜食玉米产业为突破口，积极探索以技术创新为引领、产业链整合为路径、绿色循环为特色的农业新质生产力发展新模式。

　　一、 时代必然：发展农业新质生产力是破解深层次矛盾的战略抉择

　　当前，我国农业正处在由传统向现代转型的关键时期，面临诸多深层次挑战。

　　首先，从宏观政策导向看，发展新质生产力已成为国家层面的核心战略。2025年中央一号文件明确提出，要“以科技创新引领先进生产要素集聚”，并将其作为推动农业农村现代化的重点任务。这标志着我国农业发展逻辑已发生深刻转变，从过去主要依靠资源要素投入，转向更多依靠科技创新和全要素生产率的提升。

　　其次，从产业发展现实看，传统农业生产模式与现代农业发展要求之间的张力日益凸显。一方面，“小生产”与“大市场”的矛盾长期存在，农产品价格周期性波动，“蒜你狠”与“蒜你惨”的交替出现，深刻揭示了分散经营模式下市场调节的滞后与失灵。另一方面，家庭联产承包责任制在历史上曾极大地解放了生产力，但在新阶段，其土地碎片化的特性，在一定程度上制约了农业机械化、智能化的规模化应用与标准化生产，使得先进科技难以充分落地。

　　再者，从社会需求变迁看，消费者对农产品的需求已从“数量满足”转向“品质追求”，对安全、健康、绿色、特色农产品的需求快速增长。供给侧能否及时响应这一变化，提供高附加值、高信誉度的农产品，直接关系到农业的价值实现与农民的收入增长。

　　在此背景下，供销合作社系统作为党和国家领导下服务“三农”的重要力量，其深化改革的方向与农业新质生产力的内涵高度契合。《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》明确指出，要将供销社打造成为服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台。这意味着，供销社必须超越传统的“一买一卖”流通职能，主动担当起整合先进要素、引领产业变革、传导现代科技的组织者角色。这既是供销社的历史机遇，更是其不容推卸的时代责任。

　　二、 实践路径：许昌供销社构建农业新质生产力的三维探索

　　基于以上认识，许昌市供销社以鲜食玉米产业为切入点，在技术、要素与产业三个维度上进行了系统性探索。

　　（一）技术维度：以战略性品种选育，奠定产业高质量发展的基石

　　科技是第一生产力，而种子是农业的“芯片”。在鲜食玉米产业的发展上，许昌市供销社始终坚持“科技先行”的原则，将品种选育置于首要位置。在指导组建龙头企业河南福曜万佳农业科技公司后，我们并未急于推广种植，而是从全国范围内的720余个鲜食玉米品种中筛选优质品种，进行严谨的科学调研与比对分析。

　　经过充分调研论证，最终选择了与厦门微玉生态农业有限公司合作，引入其独有品种——“雪甜7401”奶白水果玉米。该品种玉米具有两大核心优势：其一，卓越的健康属性。经上海华测艾普医学检验所检测，该品种的血糖生成指数低至37，属于典型的低GI食品。这不仅满足了市场对美味的需求，更重要的是精准契合了当代社会对健康膳食的追求，使农产品实现了从“饱腹”到“康养”的功能升级。其二，突出的经济性能。该品种生长周期短，完美适配许昌地处北纬33度的光热条件，可实现一年两季种植，显著提升了土地的单位时间产出与经济效益。这一“优中选优”的过程，正是农业新质生产力“技术原创性突破”在应用端的具体实践。

　　（二）要素维度：以标准化与智能化集成，推动农业生产方式的根本性变革

　　先进技术若不能与生产要素高效结合，便无法形成现实的生产力。在种植管理模式上，着力推动农业生产关系的重构，创新性地实施 “六统一” 种植管理模式，即统一农资、统一耕种、统一管理、统一收割、统一储存、统一销售。

　　这一模式的核心，在于实现了数据、技术、标准、管理等新型生产要素对传统经验种植的替代与赋能。从而使测土配方施肥、智能节水灌溉、绿色防控等精准农业技术得以规模化应用，确保了产品品质的均一性与稳定性。在组织层面，构建“供销社+龙头企业+村集体+农户”的四位一体合作机制。在此机制下，供销社发挥组织与信用优势，搭建平台；龙头企业提供技术、标准与市场保障；村集体协调土地与劳动力；农户则转型为标准化生产基地的职业农民。这种模式有效克服了小农经济的固有弊端，将农业生产从“靠天吃饭”的经验主义，推进到“精准管控”的工业化管理阶段，达到了农户亩均收益稳定在2000元以上，实现了全要素生产率的显著提升。

　　（三）产业维度：以全链融合与绿色循环，实现农业价值体系的整体性重塑

　　农业新质生产力的最终落脚点，在于产业价值的几何级增长与可持续发展。我们在鲜食玉米产业上，并行推进了两条发展主线：

　　一条是纵向延伸的“全产业链”主线。在许昌市供销社的积极推动下，厦门微玉生态农业有限公司与河南福曜万佳农业科技公司联合成立河南微玉生物农业有限公司，投资建设集订单种植、精深加工、冷链物流、品牌营销于一体的新质玉米超级工厂项目。产品线从鲜食玉米棒，延伸至玉米粒杯、玉米须健康饮品等高附加值产品。销售渠道则直接对接胖东来、盒马、百果园等高端商超，并积极拓展跨境电商与直播电商。此举彻底改变了初级农产品“原字号”出村的局面，将加工、流通、品牌环节的增值收益最大限度地留存于产地，形成了完整的价值闭环。

　　另一条是横向耦合的“绿色循环”主线。我们深刻认识到，绿色是农业新质生产力的底色。因此，我们精心设计并推动实践“玉米种植——青贮养牛——牛粪养蚯蚓——蚯蚓粪还田”的生态循环模式，同时将玉米加工废水发酵转化为液态有机肥，最终回归农田。这套循环体系，实现了农业生产废弃物的“零排放”与资源化利用，形成了“取于田、还于田”的生态闭环。通过测算，该模式可有效降低农药、化肥使用量，改良土地土壤结构，提升土壤有机质含量，在显著提升农产品品质的同时，实现了经济效益与生态效益的协同发展，生动诠释了“绿水青山就是金山银山”的理念在农业领域的实践路径。

　　三、 未来展望：深化系统改革，迈向更广阔的赋能空间

　　通过以上实践探索初步证明，供销社在培育农业新质生产力方面大有可为。但前路依然充满挑战。资金投入大、回报周期长，复合型人才短缺，以及市场竞争日趋激烈，都是当前面临的现实问题。

　　面向未来，供销社系统需在以下方面持续深化探索：

　　第一，构建多元化的资金支持体系。 应积极对接政策性金融资源，同时探索社有资产资本化、社企混合所有制改革、产业链金融等创新模式，撬动更多社会资本投入农业新质生产力领域，破解融资瓶颈。

　　第二，实施前瞻性的人才战略。坚持“开门办社”，大力引进懂技术、善经营、通市场的现代管理人才。同时，要与科研院所、职业院校深度合作，系统性培育本土的“新农人”与“土专家”，为农业现代化提供坚实的人才支撑。

　　第三，塑造差异化的核心竞争力。 核心在于强化供销社品牌的公信力。通过建立全域农产品质量安全溯源体系，打造“供销溯源”标识，并整合区域特色产品，培育具有强大市场影响力的公共品牌，如“许供优选”，以此在激烈的市场竞争中确立不可替代的价值地位。

　　发展农业新质生产力是一场深刻的产业革命，也是供销合作社系统重塑价值、再创辉煌的历史机遇。许昌市供销社将继续秉持为农服务的根本宗旨，勇于创新，久久为功，为描绘中国式现代农业的壮丽图景，贡献更为坚实的“供销力量”。（作者系许昌市供销合作社监事会主任 张劲弓 监事会办公室主任 张星）