为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，近日，安徽省供销社出台《干部队伍能力素质提升行动方案》，聚焦干部成长全链条精准施策，推出九大核心举措，通过强化理论武装、深耕专业培训、锤炼实干本领、创新考察方式等多维度发力，持续深化干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，为全省供销合作事业高质量发展筑牢坚实人才根基。

学用结合强能力，实践淬炼增才干。安徽省供销社坚持“理论+实践”双轮驱动，全方位提升干部综合能力。理论学习层面，每年举办不少于3期党的创新理论培训班，覆盖干部超200人次，创新开设“供销大讲堂”，每两月邀请专家学者、“供销达人”等授课赋能，搭配年均600人次的差异化专业培训，助力干部更新知识储备、补齐能力短板。实践锻炼环节，既安排干部赴乡村振兴重点县历练，也鼓励干部到市县供销社、社有企事业单位挂职，到先发地区、单位考察学习，让干部在破解基层难题中练就干事创业“真功夫”。

精准选任树导向，实绩考核激活力。为打造“人岗适合、人尽其才”的干部队伍，安徽省供销社同步优化干部选任、考核与激励机制，通过常态化开展干部大调研，实现“谈话、考察、研判”全覆盖，建立完善“提拔重用、跟踪培养、重点关注、适时交流”四清单；将考察“触角”延伸至“八小时之外”，结合巡视巡察、审计等多维度信息，精准勾勒干部现实表现“立体像”。优化考核评价体系，将考核结果与干部选任、职级晋升、评先评优直接挂钩，坚持职务职级“一盘棋”，用活职级政策，打破年龄、资历限制，凭实绩定奖惩，充分激发各年龄段干部干事创业的内生动力。

动态管理优结构，梯队建设储后劲。在队伍建设上，安徽省供销社注重“动态优化+后备储备”双管齐下。建立常态化交流轮岗机制，对处室正副职、关键岗位实施任期性或防范性轮岗；落实干部能上能下规定，建立干部政治素质“一人一档”和正负面清单，全方位分析研判干部表现。聚焦年轻干部培养，通过公开遴选“选好苗子”、基层一线“育强苗子”、跟踪建档“管好苗子”，重点发掘使用35岁以下优秀年轻干部，为供销事业储备长远发展的“后备军团”。