近年来，山东省聊城市供销合作社系统深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神，聚焦解决“谁来种地、地怎么种”的时代难题，培育壮大服务主体，创新服务方式，强化利益联结，全力开展农业社会化服务工作。2025年底，全市供销合作社系统年农业社会化服务规模已达679万亩次，全程托管面积达28万亩，服务覆盖村党组织领办合作社326个，农户10万余户，农户每亩地年收益稳定在1300元以上，实现了农民、村集体增收，农业增产的多赢局面，走出了一条平原地区供销合作社服务现代农业的新路径。

聚焦服务扩能提质，培育农业社会化服务主体。一是培育壮大服务主体。通过投资组建、入股合作等多种方式，大力培育供销合作社主导的农业服务主体。截至目前，全市供销合作社系统组建农业服务公司、基层社为农服务中心78处，参与农业社会化服务的基层社43个；构建起以社有企业为骨干，为农服务中心为基础，基层社广泛参与的市、县、乡三级服务体系。

二是提升现代服务技术。坚持科技兴农，将先进农业技术融入社会化服务各环节，利用现代科技、先进机械的多样化应用，助推现代农业加速发展。目前，全市供销合作社系统拥有粮食烘干设备22台（套）、日烘干能力3000吨，粮食仓储能力10万吨，植保无人机106台。通过大力推广测土配方施肥技术，大田作物亩均化肥使用量减少15%至20%；应用无人机等进行统防统治，农药减量20%；推广新型农机，粮食机收损失率明显降低。

三是搭建数字服务平台。积极探索数字赋能路径，建立聊供农服小程序，联合农科院、气象局等，集成农业生产供需信息发布与匹配、一键联系与订单管理、农技与政策资讯推送等功能，推动实现现代农业服务供需高效匹配。引导有条件的农业服务企业、基层社设立“互联网+智慧农业云平台”，在托管地块内通过卫星遥感，实时在电脑端或手机端远程直接查看作物生长情况。

因地制宜创新模式，探索现代农业服务新路径。一是创新服务方式。大力推广“土地股份合作+全程托管服务”，由村“两委”整合土地，供销合作社提供全程化、菜单式托管服务。并在此基础上，创新开设生产托管服务站、“农资+农服”等多种服务。同时在冠县、莘县等林果、蔬菜产区，大力推行“全程技术指导+关键环节托管服务”，在冠县林果产区托管3842亩，在莘县大棚蔬菜区服务面积1.5万亩，切实实现了服务跟着产业走、模式围着需求转。

二是强化利益联结。在不同服务模式下，建立相应的利益分配机制。“土地股份合作+全程托管服务”，通过引导小农户以土地经营权入股村集体领办的合作社，农民每亩地每年保底800元至900元，最终收益再进行二次分红，总收益可达到1300多元；村集体通过组织整合土地，若管理500亩土地，年收益可达10万元至15万元。

三是广泛宣传推广。深入乡村开展系列宣讲和现场观摩活动，帮助农户算清收益账、打消思想顾虑。大力推广高产种植技术，聘请农业专家给予全程技术指导，精心筛选适合当地的高产良种，制定小麦深松、旋耕、镇压、种子二次包衣和“一喷三防”自配套餐；玉米种子二次包衣、二次施肥和抽穗期蚜虫防治，以及玉米铺设滴灌、水肥一体化种植技术，以实实在在的效果赢得群众认可。

强化服务保障，提升现代农业服务质效。一是深化农资集采分销服务。着力重塑供销合作社农资供应主渠道，构建起1个省级集配中心+4个县域仓配基地+16家农资旗舰店+N个终端网点的农资仓配体系，农资仓储能力提升至10万吨，年供应各类农资15万吨，通过集采直供减少中间环节，每亩地农资成本降低10%至15%，让农民真正用上放心、实惠的农资产品。

二是强化金融保险支撑。为缓解提前支付农民保底费用和生产服务费用等资金压力，聊城市社与农担、银行机构对接，推广“供销农耕贷”“农业生产托管贷”等专属特色信贷产品，每个合作社贷款额度10万元至300万元，每亩地1400元至1800元，贷款期限12个月至15个月。与此同时，与保险公司合作，在托管服务地块实现完全成本保险全覆盖，同时根据需要购置其他商业保险。

三是延伸农产品加工链条。大力推动建设全市综合集配中心1处，乡镇商超网点103个，城区便利店62个、村级综合服务社689个，满足农村居民生活用品新需求，畅通农产品产销对接渠道，打通农产品出村进城“最后一公里”。在果园托管中，通过网店、直播带货进行电商销售，果品价格每斤提升10%至20%。在做好农业生产服务的同时，多种方式提升临清青麦仁、阳谷大蒜、高唐麦种培育等农产品附加值，帮助农民增加收益。